Текущая должность
Руководитель ИТ проектов
Газпром нефть, ПАО — Нефть и газ
апрель 2023 – по настоящее время (2+ года)
Ключевые проекты
Личный кабинет покупателя/поставщика (B2B E-Commerce)
Период: 24 месяца | Пользователей: 19 000+ | Бюджет: ₽150+ млн
Запущена на 2 месяца раньше срока. Полностью интегрированная платформа электронной коммерции для порталов поставщиков и покупателей.
B2B E-Commerce
Scrum
Управление бюджетом
Система дистанционного контроля с использованием AR
Период: 24 месяца | Пользователей: 2 000+ | Бюджет: ₽50+ млн
Внедрение решения дополненной реальности для удалённого контроля объектов на iOS, Android и Web платформах.
AR/VR
Кросс-платформа
B2B/B2G
Ключевые достижения
Запустил проект «Личный кабинет поставщика» на 2 месяца раньше за счет оптимизации бэклога, сэкономив 1 000+ ч/ч в месяц
Сократил Lead time на 10%, снизив затраты разработки на 7% при сохранении качества
Оптимизировал бюджеты 2 проектов на 15% (сэкономив ₽25+ млн) путём ресорсинга и переговоров с вендорами
Стандартизировал чек-лист приёмо-сдаточных испытаний, сократив время выката в продакшн на 15%
Наладил процессы команды AR/VR, за 3 месяца пересмотрев требования, сформировав бэклог и развернув прототип
Опыт работы
Управление проектами внедрения и разработки для клиентов B2B/B2G. Руководство кросс-функциональными командами из 18+ человек.
Успешно внедрял КИС для 5+ государственных и муниципальных учреждений, повысив эффективность отчётности на 40%
Разработал стандартизированное решение 1С Документооборот, ускорив внедрение на 20%
Заключил 3 дополнительных договора на доработку, увеличив выручку проекта на 28%
Снизил стоимость оборудования на 25% через переторжку и переговоры с вендорами
Внедрил систему стендапов, повысив вовлечённость команды на 25% и снизив текучесть на 0%
Управление проектами продаж, закупок и развития рынка для крупных клиентов.
Увеличил объём продаж по 3 крупным проектам на 50% за 2 года через CRM и оптимизацию
Внедрил систему контроля дебиторской задолженности, сократив просрочку на 35%
Реализовал проект снижения затрат на закупки, достигнув 15% экономии (60+ млн руб.)
Повысил выполнение KPI на 125% через программу наставничества и развития
Организовал управление ключевыми клиентами, сгенерировав 60+ млн руб. годового оборота
Образование и сертификаты
Образование
2015
Инженер транспорта и технологического оборудования
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Курсы и сертификаты
2024
Delivery Manager & Основы Канбан-систем
Scrum Trek, Корпоративный университет Газпром Нефти
2023
Agile и Scrum в проектах | Школа лидеров проектов 4.0
Корпоративный университет Газпром Нефти
2022
Менеджмент и управление в IT
Яндекс
2025
DevOps простым языком & Linux Теория
STEPIC